No cenário corporativo de 2026, as empresas do Sul do Brasil — especialmente nos polos de inovação de Florianópolis e na força industrial do Oeste Catarinense — enfrentam um desafio estrutural monumental: o custo estratosférico do turnover e a retenção de talentos. Durante décadas, os Recursos Humanos fundamentaram seus processos de recrutamento e seleção quase exclusivamente na avaliação do currículo técnico (as famosas hard skills). Contudo, os dados são implacáveis: hoje, contrata-se pelo currículo e demite-se pelo comportamento (soft skills).
O Custo Oculto da Contratação por Intuição
O custo de recrutar o perfil comportamental incorreto para uma posição crítica pode exceder em dezenas de vezes o valor do salário nominal desse colaborador. Custos rescisórios, tempo perdido de treinamento (onboarding), queda sistêmica na produtividade do departamento e o risco de contaminação do clima laboral são vazamentos de caixa massivos e silenciosos. A solução definitiva para estancar essa sangria chama-se mapeamento do Perfil Comportamental baseado na ciência de dados humanos, ou People Analytics. Na Selom Academy, estruturamos uma abordagem pragmática para ambientes empresariais, dividindo os perfis em quatro quadrantes fundamentais: Comunicador, Organizador, Idealizador e Ativador.
O Erro Clássico de Mapeamento: Ativador vs. Organizador
Imagine o cenário clássico de uma contratação equivocada: um gestor necessita de um profissional para a área de Controladoria ou Compliance, onde as regras, os processos rigorosos e o detalhismo são vitais. Ao não utilizar o mapeamento, o RH contrata um “Ativador” ou um “Idealizador”. O Ativador (cujo lema é “fazer rápido”) possui um forte senso de urgência e pouca paciência para burocracia, enquanto o Idealizador (que busca “fazer diferente”) odeia rotinas repetitivas e foco extremo no tempo presente. Em poucas semanas, o colaborador estará profundamente desmotivado, sentindo-se aprisionado, e a liderança estará frustrada com os erros constantes de execução. A cadeira, nesse contexto, clamava por um perfil “Organizador”, cujo lema é “fazer certo”.
A Vantagem Competitiva da Avaliação Comportamental
Não existe um perfil melhor ou pior, superior ou inferior; existe apenas o perfil adequado para a função e o contexto específicos da empresa. Compreender a intensidade de cada perfil, seus pontos fortes, suas zonas de melhoria (riscos) e seus fatores determinantes de desmotivação é o que eleva o departamento de RH de uma simples área administrativa para o centro estratégico de resultados do negócio.
Ao adotar assessments comportamentais rigorosos antes de assinar a carteira de trabalho, as organizações de Santa Catarina estão conseguindo diminuir o turnover pela metade, reduzindo custos ocultos e criando equipes complementares de alta performance. Entender a mente do seu futuro colaborador é a sua maior vantagem competitiva em um mercado onde reter talentos virou questão de sobrevivência empresarial.
Pare de rasgar dinheiro com contratações por intuição. Conheça as nossas soluções corporativas de Surveys de Perfil Comportamental e o curso completo Perfil Comportamental da Selom Academy para blindar os processos do seu RH.
